公司经过千辛万苦好不容易面试找到合适的人选，可是为什么又待不久？一个公司要留住人才难道就那么难？一个留不住人才的公司能有什么发展前途？
究其原因，觉得公司要想留住人才，必须做到以下几点：

• 公司要有激情
  来公司打工是为了满足自己在物质和精神上的需求。有本事、素质高的人才往往在这方面的需求更高。一个公司的精神面貌如果不够激情，就会让人萎靡不振，做事情不够亢奋，拖拖拉拉，也会让人觉得是虚度光阴。工作是要有激情的，整个公司同样不可或缺。如果每天员工来公司都有努力工作的冲动，知道自己为什么而努力，那公司才算是有激情，才能吸引人才。
• 要让员工自己觉得有激情，知道他们在干什么，能够获得什么样的利益，让他们看得见利益
  只有员工知道他们干的事情可以获得真实有效的回报，并且知道干得越多就获得的越多的时候，他们才会真真正正地为自己，为团队，为公司而努力。
• 要用人不疑
  既然被公司接受，就要给予充分的信任，足够的自由，让员工去充分发挥。而不是扭扭捏捏，犹豫不决，管束太多。
• 要用沟通来协调不同意见
  有问题和分歧了，要进行足够的沟通，确保问题解决。而不是各持己见，勾心斗角，拒绝沟通。否则路只会越走越窄，留不住人。公司应该多倾听员工的心声，重视并给予合理的回复和解决，忽视不理只会让问题出现。
• 要有懂行的管理
  做管理的一定要熟悉业务流程，培养一定的专业质素，如果自己的决断不够专业，不够准确，只会做无用功，让员工不服，也会渐渐失去团队的凝聚力。
• 要有融洽的工作环境
  公司环境舒适，男女搭配有利于员工的工作情绪，提高工作效率和员工的归属感。同事之间的融洽关系也很重要，公司需要的喜欢的人才不只是公司需要和喜欢，也要考虑其他人的意见。
• 要有合理的福利待遇
  稳定的福利保障可以解决员工的后顾之忧，这方面要多从员工角度考虑，很多东西不是给钱就可以解决，如果还是从公司自己的角度考虑，早晚留不住人。
  总的来说，员工和公司之间的信任关系特别重要，要想留住人才，就要给出足够的诚意、足够的信心和足够的Money。